Unternehmen sind lebendige Systeme, die einem kontinuierlichen Prozess von Entwicklung und Anpassung unterliegen. Es ist daher wichtig Rahmenbedingungen zu schaffen, die es Organisationen ermöglichen sich gut und erfolgreich zu entfalten und ganz unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden.
So kommt es z.B. darauf an eine gute Mischung aus Flexibilität und Stabilität, Effizienz und Belastbarkeit, Innovationen und Regelprozessen zu finden und in einer lösungsorientierten Kultur Potenziale zu entfalten.
Ein weiterer Aspekt der Organisationsentwicklung ist die Bildung starker Teams. In meiner Arbeit geht es mir darum, dass ein Team lernt seine Leistungsfähigkeit langfristig zu erhalten und zu verbessern. Dass die Team Mitglieder um ihre Unterschiedlichkeit wissen und sie wertschöpfend in ihre Zusammenarbeit einbauen. Dass ein zielorientiertes, vertrauensvolles und motivierendes Zusammenspiel entsteht.
Hier ein Auszug aus meinen derzeitigen Tätigkeitsfeldern:
- Erarbeiten eines gemeinsamen Führungsverständnisses im C-Level-Team
- Ermitteln der bisherigen Erfolgsfaktoren des Unternehmens und Aufbereitung noch nicht ausgeschöpfter Potenziale im Geschäftsführer-Team
- Neuausrichtung einer Organisation an geänderte Marktanforderungen
- Optimierung der Zusammenarbeit im Management-Team
- Integration neuer Mitglieder ins Management-Team und Ausarbeitung eines gemeinsamen Rollen- und Werteverständnisses
- Team-Coaching als eine Form der Führungskräfteentwicklung
- Konfliktlösungen zwischen Vorgesetzten und Team, zwischen Mitgliedern im Führungs-Team, zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern.
In aller Regel handelt es sich bei den Aufgabenstellungen um begleitete Entwicklungsprozesse für deren Durchführung verschiedene Formate zum Einsatz kommen: Workshops, Coachings, bilaterale Interventionen, Durchsprachen im Kernteam, Diagnosetools.
